Coder Tiger

Câu 1:

• Tại sao anh lại phải tuyển em trong khi A.I sẽ làm nhanh hơn em.
• Anh ơi. Công ty khác tuyển chuyên viên để làm việc cùng A.I, để giám đốc có thời gian lên chiến lược, kết nối quan hệ, xử lý dòng tiền. Anh lại muốn tốn thời gian, tự mình sử dụng A.I làm mấy việc chuyên viên bọn em làm thì làm sao cạnh tranh lại đối thủ?

Câu 2:

• Tại sao anh phải bỏ 50 triệu/tháng ra tuyển em, trong khi tuyển 5 bạn intern sẽ làm được nhiều việc hơn em?
• Cái đó tùy vào giá trị thời gian của anh. Nếu thời gian anh dùng để đào tạo, giám sát, kèm cặp 5 bạn intern mà làm việc khác, đem lại giá trị hàng trăm triệu mỗi tháng; thì chi phí 5 bạn intern lấy của anh là hơn trăm triệu. Chưa kể anh phải tốn khối thời gian khắc phục lỗi do các bạn gây ra. Nếu anh có tiền tuyển 5 bạn intern thì anh cứ tuyển, nhưng để em thay anh làm việc với 5 bạn đó nhé.

Câu 3:

• Em nghĩ em có thể làm được gì mà A.I không làm được?
• Em có thể gắn kết, đào tạo, truyền cảm hứng cho đội nhóm, cho khách hàng. A.I không có EQ, không nắm được tình hình nội bộ, không thấu cảm được khách hàng. Em có thể sử dụng A.I nhưng A.I không thể sử dụng em.

Câu 4:

• Anh đang cân nhắc không tuyển thêm người, vì A.I hiện tại làm được gần như tất cả việc văn phòng.
• Đối thủ đang thuê người về để thao tác được với nhiều A.I, phân phối nhiều nhiệm vụ một lúc. Một mình anh tương tác được với bao nhiêu A.I và điều hướng nhiệm vụ?

Câu 5:

• Anh có thể dùng AI để làm rất nhiều việc, vậy anh cần em để làm gì?
• Vì em biết khi nào nên dùng AI, khi nào không nên dùng; và khi nào nên dùng nền tảng AI nào. Em biết AI làm tốt những nhiệm vụ nào, và chưa tốt nhiệm vụ nào, làm sao để cải thiện kết quả.

Câu 6:

• Với AI tạo chatbot và tổng đài ảo, em thấy còn cần người làm customer support không?
• Rất cần, vì AI chỉ trả lời khi có kịch bản. Con người đào tạo AI, để nhận biết những trường hợp AI không xử lý được, và biến tình huống khó thành cơ hội xây dựng lòng tin khách hàng.